Ma mission

Ma mission est de faire bénéficier mes clients du meilleur produit au juste prix conformément aux spécifications et aux normes les plus rigoureuses.

Le manque de planification est certainement la plus grande cause de dépassement de coûts dans la gestion d'un projet. J'apporte les outils nécessaires à la bonne planification, pour mener à bien le processus final du projet.

La clé du succès consiste à passer du temps à planifier un projet. Comprendre le contexte, les enjeux, les objectifs, le public cible, en un mot, l’intention du client.

JEAN-CLAUDE LAZURE

GESTIONNAIRE DE PROJETS

J'ai participé à la mise en place de programme de mise à niveau d'image de marque pour des chaînes nationales. Par exemple, Petro-Canada, Metro-Richelieu, les Pharmacies Brunet et Le Marché Végétarien ont eu recours à mes services ces dernières années.

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Je suis responsable de la réalisation d'une grande variété de projets dans le domaine commercial, tel que des services alimentaires, des restaurants, des boutiques, des chaînes de dépanneurs ainsi que des bureaux d'entreprises. J'ai la capacité de travailler sur plusieurs projets à la fois en faisant preuve d'initiative et d'aptitude dans l'organisation et la planification.

MES FORCES

  • Une de mes forces réside dans un fort leadership et dans la capacité à déterminer les préoccupations de toutes les parties prenantes, pour parvenir à un consensus sur les solutions de conception et de mise en œuvre du projet.

    LEADERSHIP
  • J'ai l'expérience nécessaire à l'analyse d'un projet pour atténuer les risques et pour livrer une installation de qualité supérieure tout en maintenant les paramètres de budget et de calendrier établis.


    ANALYSE
  • Je préconise une communication claire et concise entre tous les partis, renforçant ainsi l'équipe du projet. Ceci est un facteur clé de succès et sur lequel je mets l'accent lors de l'élaboration d'un projet.

    COMMUNICATION

La gestion de projets ne peut se faire qu'en combinant les forces de toute une équipe de professionnels et de fournisseurs, créant ainsi une synergie propulsant le projet vers son but. 

Le secret est dans l'élaboration de cette équipe en tenant compte des besoins du projet à faire. Ainsi, un bon gestionnaire n'hésite pas à faire appel à toute ressource jugée nécessaire au bon déroulement du projet.

Ma grande force est l'encadrement de cette équipe afin de bien répondre aux objectifs du projet, selon les trois éléments qui sont la base du succès de tout projet : l’ÉCHÉANCE, le BUDGET et la QUALITÉ, qui forment la mission principale.

Mon autre mission est de vous faire bénéficier du meilleur produit au juste prix conformément aux spécifications et aux normes les plus rigoureuses.


VOYEZ QUELQUES PROJETS AUXQUELS JE SUIS FIER D'AVOIR CONTRIBUÉ.

CONTACTEZ-MOI POUR UNE RENCONTRE

Appelez-moi pour une consultation gratuite, selon votre convenance. Cette rencontre aura pour but de discuter des services que je pourrais apporter à votre entreprise. Par exemple, nous pourrions discuter des points suivants : planification stratégique, organisation du travail, budget, échéancier et contrôle des coûts.

Je suis disponible à travailler un mandat selon différentes modalités de rémunération : banque d’heures, au pourcentage ou à un taux horaire fixe.

ADRESSE

54 de Poitiers
Candiac,QC J5R 5X5

CONTACT

Courriel: info@berlaz.ca
Téléphone: 438.492.6745